2024年已进入年底冲刺阶段，按照院党委工作安排，院领导班子成员对联络病院及中心集中开展促进业务提升、保障医疗质量安全、推进五项特色项目（包括人才项目）建设工作调研座谈会，征求科室对医院发展的意见建议。10月14日、15日，党委书记张玉莲率先组织老年病院，医学影像、超声诊断、腔镜中心及病理科等部分临床医技科室正副科主任、护士长、学科带头人开展座谈调研。党委办公室、财务处、医务处、学科办、大数据中心负责人参加会议。

会上，各科室围绕前三季度业务开展情况，特色项目建设情况，医疗安全管理工作和经济运营情况分别进行了重点汇报，同时对四季度工作思路、来年重点工作进行了交流探讨。行政职能部门紧扣科室发展特点，从党建及党业融合发展、业务指标特点、科学精细化运营管理思路、医疗质量管理及风险防范及学科建设方向进行了点评指导。

党委书记张玉莲作总结讲话。她首先对各科室敢拼敢干、团结协作的优良作风及发展成绩表示了高度肯定，指出，前三季度相关科室在医疗指标、项目推进、安全管理等方面都取得了明显的进步，方向明、思路清、抓手多，有亮点、有特色，为实现医院年度目标做出了积极贡献。结合医院中心工作和重点任务，张书记重点提出4点要求，一是抢抓关键时期，狠抓业务提升和服务改善。分析科室年度目标任务完成情况，通过优势宣传、服务提升、加强义诊、“两区”联动、学科融合，抢抓运行高峰期，推动科室发展再拼搏、再突破，实现追赶超越。二是紧盯质量安全，狠抓医疗质量和患者体验改善。要始终把患者安全放在首位，强化医疗质量管理，做到医疗安全管理指标明确、风险防范点明晰、落实措施具体、人员教育培训到位、成效讲评及时，通过立规矩、出方案、建制度最大限度保障医疗安全，坚决守好医疗质量安全底线。三是锚定目标方向，狠抓特色服务和特色项目发展。不断深挖学科优势特色，开拓管理思路，举力推进特色项目建设，定期开展项目实施效果评价，逐步形成“做优做特”的差异优势。四是要加强思考谋划，全新部署2025年科室重点工作。要根据当前业务发展特点，结合医院发展规划与激励政策，深入思考研究明年业务发展点、工作创新点、技术突破点，科学制定来年业务发展指标，提前为学科发展确定重点方向、发展目标和有力抓手，做好规划设计。