新春擂鼓催人进，乘势而上竞向前。2月13日下午，我院召开2025年重点工作推进动员会，动员医院上下站位再提高、任务再聚焦、举措再强化，固稳提质强根基，力进挺前竞发展，为医院高质量新征程再添强劲动能。医院党政领导班子全体成员、全院中层干部、机关下派科室联络员等600余人参加会议。会议由宋张骏院长主持。

会上，张路副书记安排部署“人心思齐、人心思进、人心思干、人心思廉”作风能力提升活动，要求全院干部职工解放思想、转变作风、提升能力，营造团结奋进、锐意进取、清正廉明的浓厚氛围。王建华副院长解读2025年学科、人才工作方案、安排“科室管理、质量安全、优质服务”三项提升行动，全面推进学科发展、人才队伍建设及科室管理提升，并安排部署持续严厉打击医疗领域侵害人民群众健康权益违法违规行为专项行动。马富春副院长介绍医院“六大一流品牌”建设评价细则，强调要以爬坡上进的流汗准备、久久为功的务实担当、埋头苦干的基础沉淀，打造与高质量发展相适应的特色品牌体系。张恩科副院长通报了消防安全相关工作，要求齐心协力共筑医院安全防线。周旭东总会计师强调成本管控相关工作，重症监护中心宗媛主任分享业务发展经验。

宋张骏院长重点从“思考、规划、行动”三个关键词入手，对医院重点工作进行顶层指导并提出具体要求：一是认真思考谋发展，要深刻剖析发展现状，深度思考发展路径，增强工作的前瞻性和预见性，以改革思维推动高质量发展展现新作为。二是紧盯计划抓落实，要科学制定任务书，明确路线图时间表，将年度计划细化分解责任到人、落实到岗，以奋斗之姿推动医院高质量发展再迈新台阶。三是真抓实干见成效，以行动诠释责任，坚守务实之风，勇挑改革重任，以实干担当推动医院高质量发展实现新突破。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，是医院高质量跨越式发展的关键时期，全院上下要勠力同心，共克时艰，奋进拼搏，为全年各项工作圆满完成开好局、起好步。

张玉莲书记着眼全局、立足长远，客观科学地分析了制约医院高质量发展的内部因素及外部挑战，并对今后工作提出“四抓”要求：一是大抓学习领会与方案落实，在“明辨发展形势上”下功夫。要清醒认识发展形势，秉承稳中求进的总基调，凝聚共识，科学谋划，提振信心，抓落实重成效，确保医院运行平稳转型。二是大抓业务发展和特色建设，在“关键突破上”下功夫。要坚持走差异化、特色化发展道路，转观念、求创新、强管理，力争在学科“四项特色”建设、“人才特色”发展、科研创新和成果转化上取得新突破。三是大抓成本管控和科学运营，在“精益管理上”下功夫。要增强节约意识，狠抓成本管控，调结构、降成本、提质效，以科学管理和精益运营护航高质量发展。四是大抓作风建设和能力提升，在“实干担当上”下功夫。要扎实开展作风整顿能力提升活动，促进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，推动医院高质量发展取得新成效。她强调全院干部职工要紧紧围绕“特色建设与品质提升年”重点工作，紧盯争创“六个一流品牌”建设目标，迎挑战、强特色，深内涵、提品质、创一流，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态和“时不我待、只争朝夕”的精神谱写医院内涵式发展新篇章。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。此次会议既是收心提气的动员令，更是扬帆启程的冲锋号。2025年全院干部职工将把会议精神转化为实际行动，以新的举措破解新的难题，以新的思路谋求新的发展，奋力推动医院高质量发展开创新局面。