编者按：为全面梳理总结各临床医技科室2024年各项工作，促进互相学习、交流经验、共同提升，进一步统一思想、凝聚共识，在横向对比中找差距知不足，在纵向分析中谋思路定举措，持续提升医疗服务质量，推动医院2025年再上高质量发展新台阶，继1月13日召开行政管理暨党建工作述职会后，医院于1月14-16日分9场召开临床医技科室工作汇报暨党建工作述职会。院领导带队认真听取联系病院及医学中心工作汇报，并提出对来年发展的具体要求，助力科室高质量发展实现新突破。

2025年1月16日下午，医院召开2024年度临床医技科室（第八组）工作汇报会暨党建工作述职会，检验科、省临检中心、输血科、核医学科、放免中心、疼痛科、配送中心正副科主任、正副护士长、名誉主任、党支部书记及总务处、保卫处、后勤服务中心、项目管理办公室、西咸发展建设部等职能部门负责人参加会议。张恩科副院长主持会议并讲话。

会上，7个科室主任、党支部书记紧密结合科室工作依次述职，涵盖检验项目、质量控制、血液保障、学科建设、物资配送等业务情况，展示了党员教育、党风廉政建设及党建与业务融合成果，彰显了积极向上的团队风貌。

张恩科副院长在听取汇报后，对各科室的工作给予了充分肯定和高度评价。他表示，各科室在2024年都取得了显著的成绩，在医疗服务、学科建设、科研教学以及党建工作等方面都有可圈可点之处。针对2025年工作，张恩科副院长提出了三点要求：一是临床医技科室作为医院的重要组成部分，要进一步加强团队建设，提高人员素质和业务能力，打造一支技术精湛、服务优质的医疗团队；二是要持续加强学科建设，加大科研投入和创新力度，积极开展新技术新项目，不断提升医院的核心竞争力；三是要进一步深化与临床科室的沟通协作，建立更加紧密的多学科协作机制，为患者提供更加全面、精准的医疗服务。他强调，2025是充满挑战的一年，医保改革等政策对医院精细化管理提出了新要求，各科室要进一步优化诊疗流程，提高服务效率和质量，增进群众健康福祉，为广大人民群众提供优质高效的医疗服务。